ทำไมต้องหลักสูตรนี้
ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ความท้าทายที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่การมีกลยุทธ์ แต่อยู่ที่การแปลกลยุทธ์ให้เกิดผลจริงในระดับปฏิบัติ (Strategy Execution) ซึ่งหัวใจสำคัญคือหัวหน้างานและผู้จัดการ ผู้ทำหน้าที่เชื่อมนโยบายจากผู้บริหารลงสู่การทำงานของทีม เมื่อองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลง สิ่งที่มักเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวคือ ความไม่ชัดเจนในบทบาทใหม่ การสื่อสารข้ามแผนกที่สะดุด และการต่างคนต่างทำจนเกิดกำแพงระหว่างหน่วยงาน (Silo Mentality) การประชุมในเวลางานปกติไม่เพียงพอจะทลายกำแพงเหล่านี้ หลักสูตรนี้ในรูปแบบ 2 วัน 1 คืน จึงเป็นเครื่องมือดึงหัวหน้างานออกจากสภาพแวดล้อมเดิม เพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัย…
วัตถุประสงค์
- เข้าใจและแปลทิศทางกลยุทธ์ขององค์กรลงสู่เป้าหมายที่ชัดเจนของทีมตนเอง (Strategy Cascade)
- วิเคราะห์จุดแข็ง–จุดอ่อน และความเชื่อมโยงของงานตนเองกับหน่วยงานอื่น ด้วยเครื่องมือมาตรฐาน
- จัดทำแผนปฏิบัติการข้ามสายงาน (Cross-Functional Action Plan) พร้อมระบุผู้รับผิดชอบ (RACI) และกรอบเวลาได้จริง
- แสดงพฤติกรรมการสื่อสารและความไว้วางใจข้ามแผนก เพื่อลดการทำงานแบบแยกส่วน (Silo)
- ให้พันธะร่วมในรูป Team Collaboration Charter และนำไปสื่อสารต่อทีมของตน
เหมาะสำหรับ
- กลุ่มเป้าหมาย
- หัวหน้างาน และผู้จัดการ (Supervisor – Manager Level)
- 20–30 คน (คละแผนก)
- 2 วัน 1 คืน
- Workshop เชิงปฏิบัติการ + Group Facilitation (ลงมือทำ 70% / บรรยาย 30%)
- 4. เส้นทางการเรียนรู้ (Learning Journey)
ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ
- เชิงงาน (Work Deliverables)
- Team OKR & Action Plan ที่เชื่อมกับเป้าองค์กร พร้อมผู้รับผิดชอบและกรอบเวลา
- RACI Matrix สำหรับงานข้ามสายงานสำคัญ
- Collaboration Charter / SLA ข้อตกลงการประสานงานเพื่อลดความล่าช้า
- เชิงพฤติกรรมและทีม (Behavioral Deliverables)