ทำไมต้องหลักสูตรนี้
การผลิตสินค้าและการจัดการการผลิตให้มีคุณภาพ จะต้องเกิดอย่างสม่ำเสมอ ทุกชิ้นที่ลูกค้าได้รับต้อง ไม่มีข้อบกพร่องที่ลูกค้ารู้สึกได้ดังนั้นเราจะต้องให้พนักงานมีความรู้ในงานที่ทำ มีความรู้ในสิ่งใดถูกต้อง สิ่งใดไม่ถูกต้อง มีความรู้ถึงผลกระทบ (Effect) ที่อาจจะเกิดจากความบกพร่อง หรือผิดพลาด (Failures) และต้องสร้างให้พนักงานทุกคนมีความตระหนัก รับผิดชอบในงานที่เขาได้รับมอบหมาย มีความสำคัญต่อลูกค้า ผู้ใช้ และองค์กรอย่างไร การอบรมให้ความรู้ และความตระหนักในด้านคุณภาพ จึงควรดำเนินการตั้งแต่เมื่อเริ่มต้นเข้ามาทำงาน และตลอดระยะเวลาที่พนักงานทำงานในองค์กร คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ส่งมอบให้ลูกค้า…
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เข้าใจในเรื่องการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ทราบถึงความสำคัญและความหมายของการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต อย่างแท้จริง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เกิดความเข้าใจในขั้นตอนการเกิดขึ้นของการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้รู้จักปัจจัยที่ก่อให้เกิดการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถสร้างการตระหนักรู้ให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพได้เป็นอย่างดี
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้รู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของทางบริษัท
เนื้อหาและกิจกรรม
- การควบคุมคุณภาพ คืออะไร
- องค์ประกอบสำคัญของการควบคุมคุณภาพ
- การเรียนรู้ จุดเริ่มต้นของการควบคุมคุณภาพ
- เครื่องมือในการสร้างให้เกิดการควบคุมคุณภาพ
- คุณภาพและการอยู่รอดขององค์กร
- 9 ขั้นตอนในการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ
ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรม ได้เข้าใจในเรื่องการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง
- ผู้เข้าอบรม ได้ทราบถึงความสำคัญและความหมายของการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต อย่างแท้จริง
- ผู้เข้าอบรม ได้เกิดความเข้าใจในขั้นตอนการเกิดขึ้นของการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต
- ผู้เข้าอบรม ได้รู้จักปัจจัยที่ก่อให้เกิดการควบคุมคุณภาพและการจัดการการผลิต
- ผู้เข้าอบรม สามารถสร้างการตระหนักรู้ให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพได้เป็นอย่างดี