ทำไมต้องหลักสูตรนี้
ในโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่สูงขึ้น ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องมีทักษะการบริหารจัดการที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และสามารถนำทีมให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การพัฒนาผู้นำองค์กรจึงถือเป็นการลงทุนที่สำคัญต่อความสำเร็จและความยั่งยืนขององค์กร หลักสูตรการพัฒนาผู้นำองค์กรนี้ได้รวบรวมแนวคิดและเครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวคิด Ho Ren So (การรายงาน การติดต่อประสานงาน และการปรึกษาหารือ) ซึ่งเป็นระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจากประเทศญี่ปุ่น และหลักการ 7 Habits ของ Stephen R. Covey ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกในการพัฒนาศักยภาพส่วนบุคคลและการทำงานร่วมกับผู้อื่น…
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทและความสำคัญของการเป็นผู้นำในองค์กรยุคใหม่ รวมถึงการพัฒนาภาวะผู้นำในตนเอง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และสามารถประยุกต์ใช้หลักการสื่อสารแบบ Ho Ren So ในการบริหารทีมและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำหลักการ 7 Habits มาปรับใช้ในการพัฒนาตนเองและการบริหารทีม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการพัฒนาตนเองและทีมงานได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
เนื้อหาและกิจกรรม
วันที่ 1
Module 1: ภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลง
- แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำในปัจจุบัน (Leadership Concepts)
- บทบาทและความสำคัญของผู้นำในองค์กร
- Leadership vs Management
- การรู้จักตนเอง (Self-Awareness) และการพัฒนาภาวะผู้นำ
- คุณลักษณะของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- แบบประเมินภาวะผู้นำของตนเอง (Leadership Self-Assessment)
กิจกรรม: กลุ่ม "Leadership Challenge" เพื่อระบุความท้าทายในการเป็นผู้นำและแนวทางการแก้ไข
Module 2: ระบบการสื่อสารแบบ Ho Ren So
- ที่มาและความสำคัญของระบบ Ho Ren So
- Ho (Hokoku - การรายงาน): หลักการและเทคนิคการรายงานที่มีประสิทธิภาพ
- Ren (Renraku - การติดต่อประสานงาน): การสื่อสารข้อมูลที่จำเป็นให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ
- So (Sodan - การปรึกษาหารือ): การขอคำแนะนำและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- การประยุกต์ใช้ Ho Ren So ในการบริหารทีมและองค์กร
- การสื่อสารในสถานการณ์วิกฤติด้วย Ho Ren So
กิจกรรม: การวิเคราะห์รูปแบบการสื่อสารในปัจจุบันและการปรับปรุงด้วย Ho Ren So
วันที่ 2
Module 3: หลักการ 7 Habits สู่การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล
- แนวคิดพื้นฐานของ 7 Habits และความสำคัญต่อการเป็นผู้นำ
- อุปนิสัยที่ 1-3: การพัฒนาตนเอง (Private Victory)
- อุปนิสัยที่ 1: Be Proactive (บุคคลเชิงรุก)
- อุปนิสัยที่ 2: Begin with the End in Mind (เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ)
- อุปนิสัยที่ 3: Put First Things First (ทำสิ่งสำคัญก่อน)
- อุปนิสัยที่ 4-6: การทำงานร่วมกับผู้อื่น (Public Victory)
กิจกรรม: การวางแผนการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญ (อุปนิสัยที่ 3)
Module 4: การบูรณาการ Ho Ren So และ 7 Habits ในการพัฒนาทีมและองค์กร
- การเชื่อมโยงระหว่าง Ho Ren So และ 7 Habits
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการสื่อสารและการพัฒนาตนเอง
- การพัฒนาทีมงานด้วยหลักการ Ho Ren So และ 7 Habits
- การวางแผนการพัฒนาตนเองและทีมงานอย่างต่อเนื่อง
ผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทและความสำคัญของการเป็นผู้นำในองค์กร และสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้เข้าอบรมสามารถนำระบบการสื่อสารแบบ Ho Ren So ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมและการประสานงาน ทำให้การสื่อสารในองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ 7 Habits มาปรับใช้ในการพัฒนาตนเองและการบริหารทีม ส่งผลให้เกิดประสิทธิผลทั้งในระดับบุคคลและระดับทีม
- ผู้เข้าอบรมมีแผนการพัฒนาตนเองและทีมงานที่เป็นรูปธรรม สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงและวัดผลได้
- องค์กรได้ผู้นำที่มีทักษะการบริหารจัดการที่ทันสมัย สามารถขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว